局、科技局、商务局、发改委、公安、法院、海关、工业信息、药品监督、生态环境。

从开始的一个组，扩充到四个组，整整二十多号人……

不是他们大张旗鼓，小题大做，而是只要能想到的边边角角，转让合同里全部都有约束条款。特别是初始的对赌协议，简直是天坑中的天坑………

行百步者半九十，眼看胜利在望，谁也不想在什么不起眼的地方踩了坑，导致前功尽弃。

所以，这二十天以来，除了林思成，就数他们的体会最深：这些老外换着花样的挖坑埋雷，一本孙子兵法，被他们玩出了花。

以退为进、反客为主、假痴不癫、无中生有、声东击西……只有你想不到，没有他们做不到。二十几个成员打起一百二十分的精神，严防死守。

用苏所长的话说，他第一次跟着导师进组，一天只睡三四个小时的时候，都没这么累。

他们还只是在背后支援，在前方面对十多个外资代表和律师，被对方围攻堵截的林思成，精神得有多紧张，反应得有多快，才不会被带沟里？

每一天，林思成都绷的像拉满了弦的弓。

但效果也是杠杠的：林思成能谈到这一步，早已远远的超出了他们、以及一直关注这起谈判的几位领导的预期。

按照他们之前的设想，能谈到现在的四分之一，甚至五分之一就是胜利。

怎么做到的？

这里面固然有他们的付出，但扪心自问，顶多也就百分之二三十。

剩下的百分之七八十，全是林思成一点一点的磨下来的。

就说一点：有好几项技术，全擦着《行业协会授权目录》的边。如果是平时，想都不要想。那为什么这次能谈成，不但同意转让，而且是免费转让？

林思成说过这么一句话：这六家公司是一个整体，这没错。他们成立的初衷，是为了对抗我们，这也没错。

但如果利用的好，不一定就不能对抗一下行业协会。

道理都懂：资本的本质是逐利，更何况还是这种生死攸关，很可能让资本投资的公司伤筋动骨，大伤元气的时候。

必要的时候，他们会与协会协商，做出一定的让步。

但问题是，这一次，这些公司的背后站着的不仅仅是协会。

比如那位查尔翻译，所以，都觉得可能性不大。

但结果出乎所有的人预料。

好像每一次，林思成都能精准的把握住对方的底限，然后再稍微提高一点点。等于每一次，对方都处在“原则上可以答应，但心理上不甘心”的临界点。

每到这个时候，其他代表就会劝导：虽然超出了一点，但超出的不多，不是不能接受。

说白了：死道友不死贫道。

同时，联合向协会和查尔施加压力：如果谈不成，由此导致的损失，必须有人负责。

一家公司，协会当然不在意，六家呢？

说难听点：这六家如果重新成立一个协会，原先的协会就得散。

查尔这边也一样：每家公司的背后都有投行，每家投行的背后都有资本。每家资本的背后，都有一位或几位议员……

总不能因为一点鸡毛

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