“我们可以打破‘独立承包商’模式，给配送人员缴纳医疗保险，采用基础保底时薪加浮动接单奖励。”

“同时，还可以将子女教育基金覆盖到他们身上。”

“用这套条件，我们保守估计，一个月内可以从doordash、ubereats、ups虹吸走约3到5万名有经验的外卖员和快递员。”

楚胜、威尔逊等人听完，纷纷点头。

阳光集团能成长到现在，利润虽然不比别人多，但是员工忠诚度高。

这是阳光集团所擅长的领域。

至于其他那些资本大公司，他们愿意给员工交医疗保险吗？更别说子女教育基金了。

资本的贪婪，不可能做这种撒钱的事！

这，就是阳光集团的优势！

想到此，威尔逊等人，目光尊敬地看着像楚胜。

老板像太阳！

忠诚！

一个小时后，会议结束了。

众人起身，开始收拾文件。

威尔逊一脸的兴奋，来到楚胜身边：“老板，快递、外卖这两块做起来，加上清洁、运输、装修……加州的蓝领市场，就算是20是我们的，那也是将近100万的员工。”

楚胜微笑：“100万员工，做什么事做不成……”

勃勃生机，万物竞发，近在眼前！

……

……

会议落幕，阳光集团的快递、外卖扩张计划，以雷霆之势在加州铺开。

收购环节推进得异常顺利。

投资部按既定方案，一周内完成12家小快递公司、15家小外卖平台的全资收购，合计耗资2亿美元。

主要还是楚胜给钱痛快。

这段时间，阳光清洁公司随着在加州的迅速扩张，业务激增，导致资金流迅速充沛，每个月账面上的现金流就有10多亿美金（不是利润）。

楚胜采用的是东大的互联网打法，就跟东大美团、饿了么打架那种砸钱方式，砸钱，狠狠砸钱。

那些老板被钱砸晕了，痛快卖掉了公司。

而且他们如果不卖掉，估计很快就被阳光集团给抽干旗下员工，到时候还是面临破产。

权衡之下，还是卖掉更划算。

收购完成之后

阳光集团品牌整合开始启动，“阳光快递”“阳光外卖”双品牌正式挂牌，统一logo、统一配送标准、统一客服体系，彻底打破此前中小平台各自为战的混乱局面。

然后快速整合出18万名现有配送人员，同步打通加州洛杉矶、旧金山、圣地亚哥等核心城市的配送网络，完成初期运力布局。

至于品牌方面，

阳光集团创建了阳光外卖、阳光快递两个品牌，凭借楚胜在加州的忠诚度光环、凭借阳光集团在加州的良好口碑，迅速获得了大量加州商家、个人用户的认同。

业务订单上，直接对doordash、ubereats、ups产生了订单虹吸。

导致这些大公司的业务量大跌。

而阳光集团的业务量大增。

什么是滚雪球？

这就是滚雪球！

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